Mientras otras cadenas compiten con enormes supermercados, Tiendas 3B ha seguido una estrategia diferente: establecimientos pequeños, pocos lujos y precios bajos.
El modelo ha permitido una expansión acelerada.
Al cierre de junio de 2026, la compañía tenía 3 mil 624 tiendas en México, después de abrir 155 establecimientos netos únicamente durante el segundo trimestre. En un año añadió 593 unidades.
Pero existe otra cifra menos visible detrás de ese crecimiento: 21 centros de distribución.
Cada nueva sucursal necesita inventario constante. Mientras más lejos se encuentre de un centro logístico, mayores pueden ser los costos y tiempos necesarios para abastecerla.
Por eso la expansión de la empresa no consiste únicamente en encontrar locales y colocar su característico letrero.
Tiendas 3B utiliza el formato conocido como hard discount, basado en establecimientos relativamente sencillos, surtido controlado y una estructura diseñada para mantener bajos los costos de operación.
Durante el segundo trimestre, sus ingresos alcanzaron 26 mil 37 millones de pesos, 38.7 por ciento más que en el mismo periodo de 2025.
Detrás de cada pequeña tienda de barrio existe así una red logística que tiene que crecer prácticamente al mismo ritmo.
